2011年7月16日至18日，中国有色集团在京召开了2011年年中工作会议，会议全面总结了2011上半年的各项工作，深刻分析了当前的形势，找准问题，调整战略，全面部署了2011年下半年的发展目标和任务。会后，集团公司在第一时间下发了2011年工作会议上罗涛总经理和张克利书记的重要讲话的视频资料和学习材料，总部各部门、境内外出资企业迅速掀起了学习贯彻2011年年中工作会议精神特别是“12345”发展战略的高潮，为下半年工作的顺利完成奠定了坚实基础。
其中，中色股份向其总部各部室、驻外机构，各所属企业印发了罗涛总经理和张克利书记的重要讲话，要求认真学习讨论，深刻领会其精神实质，并联系自身的工作实际，认真抓好落实。中色东方先后以OA、电视、宣传橱窗、报纸等多种形式对会议内容进行了传达、学习，并以支部、分厂为基点，大力宣传，全面学习贯彻会议精神。中色镍业公司通过在缅甸达贡山镍矿召开专题会议进行学习。中色国贸召开会议传达年中工作会议精神，并将罗涛总经理和张克利书记的重要讲话以汇编、网络协同、公告学习等多种方式及时下发，要求每位员工人手一份，认真学习思考，贯彻落实。柳州中色通过橱窗、板报等形式，在公司办公楼、在生产车间、各工段等场所摘录罗总经理工作报告和张书记的总结报告内容，使会议精神得到进一步的贯彻落实。此外，中国十五冶、中色卢安夏、红透山矿业、中色奥博特、中色发展、中色天津、中色国际、沈阳矿业、沈阳研究院、沈阳设计院、鑫诚监理等出资企业纷纷召开年中工作会议传达会议精神，使会议的声音迅速传达到最基层。
集团公司总部各部门、各出资企业结合自身实际，迅速调整战略目标，制定具体措施方案，以实际行动贯彻落实会议精神。集团公司总部各部门将做到，在法律工作上从源头上防范，从实践中提高，并以企业为重点开展法律工作；在投资项目工作上加强在建项目的监管协调，认真做好项目审核，密切跟踪新资源项目，积极申请国家支持；在企业日常经营工作上加快推进并购重组项目，寻求高端拓展，强化经营管理，加强考核引导，提升综合服务水平，确保高效运转；在干部管理、人事调配、绩效薪酬等工作上继续加强管理工作的制度化、流程化、规范化；在财务工作上关注金融环境变化，确保融资通畅，保障资金供给，积极申请各种政策，加强税收风险控制，加强国有资产产权登记管理，不断推进ERP建设，继续做好集团公司2011年“小金库”治理工作；在科技工作上加强与国家有关部委的沟通与联系，在充分依靠外部专家的同时，进一步挖掘自身潜能，做好集团公司创新平台规划的调研工作；在矿产勘查工作上加强对重点项目的监督和指导，认真评估国内外风险勘探项目，做好矿业信息收集和处理，继续加强对相关有色金属的矿产勘查和开发利用现状、市场趋势进行研究；在战略管理工作上全力以赴推进股权融资及证券事务管理，提升社会责任工作水平；在审计工作上强化风险防范，加快推进内部审计优化转型，完善惩防体系，保障集团公司快速健康发展；在安全生产和质量环保工作上继续深入开展“安全生产年”活动，抓紧开展节能减排考核指标的核定工作，落实节能减排管理主体责任，通过强化体系制度建设企业生产和项目建设质量工作检查，指导督促各出资企业质量管理体系的正常有效运行；在信息工作上大力推进以ERP为核心的集中管控平台建设，建立管控一体化支撑平台，构建集团信息门户与内容管理系统，建立全集团信息安全体系，提高集团信息安全管理水平；在党建工作上继续开展深入学习“七一”讲话和年中工作会议精神，继续加强创先争优活动的活力，全面加强海外党建工作，加强企业文化建设；在工会工作上不断加大职工关爱力度，为集团公司营造和谐稳定发展环境，抓好一线基层班组建设，进一步夯实集团公司管理基础。
各出资企业就2011年即将开展的重点工作进行了梳理和规划，制定出具体的措施。中国十五冶积极推进产业结构的调整，不断创新人力资源开发管理，突出抓好市场开发，确保今年实现“双百亿”目标；中色卢安夏抓住当前，着眼长远，瞄准一个方向，抓住两个重点，推进三个项目，夯实四个基础，实现五项跨越式发展；红透山矿业将加快实施“立足红透山，跳出红透山，发展红透山”的发展战略，加快实现企业的体制创新，不断增强企业的发展后劲和核心竞争力，开创矿山建设与发展的新局面；中色奥博特将继续强化精细化管理，加大科技创新力度和自主研发步伐，强化责任，精心施工，确保4万吨板带项目和四期高精密铜管项目按期投产运行；中色发展将明确转型方向、选好转型项目、落实转型措施、努力实现“在平稳中转型，在壮行中发展”的目标；中色天津坚持围绕“走出去”做文章，借助集团公司的品牌和资源优势，依托新材料产业园的集群优势，积极建设有色金属新材料研发和仓储物流两个基地，持续做强做优，努力打造集团公司与天津市友好合作的典范；中色国际将不断完善公司管理机制，努力拓宽融资渠道，完善公司资本结构，坚持人才强企；沈阳研究院将全力抓好科研项目落实，坚持科技创新、完善运行机制、建设人才队伍、提高装备水平，努力打造科技平台，构建研发基地；沈阳设计院努力开拓国内国外两个市场，不断增强自我创新能力，提高科研技术水平，实现规模效益上台阶。
在年中工作会议精神的指引下，中国有色集团总部各部门、境内外各出资企业都要表示进一步加大学习力度，提高工作水平；减少管理漏洞，完善工作机制；乘势大力宣传，促进作风转变；加强风险管控，夯实工作基础，全力推进“创先争优活动、管理缺陷诊断、企业文化建设”等重点工作，查实情，重实效，干实事，真正将年中工作会精神落到实处，为建设具有国际竞争力的世界一流矿业集团作出更大的贡献。
