近日，中国有色集团分别在北京、宁夏石嘴山两地举行了ERP人力资源和财务最终用户培训班。中国有色集团总会计师武翔出席北京财务班的开班仪式并作重要讲话。
会上，武翔总会计师指出，ERP项目的建设对中国有色集团的发展策略具有重大意义。通过ERP建设，可以提升整个企业的经营管理水平，提高集团公司的管控能力，加强相关业务协同，提高工作效率。武翔总会计师向全体参培学员提出3点要求，一是要提高认识，充分理解集团公司进行ERP系统培训的目的和意义。二是要转变观念，能够充分利用这次的培训机会，学透、学扎实，抓紧练习巩固，要成为各单位财务核算平台的操作能手；三是要认真对待考核。他强调，ERP系统的实施过程对企业管理是一次变革，需要更加积极的投入，结合ERP系统所含有的管理思想、咨询公司的先进经验及中国有色集团的业务情况，对我们现有的流程进一步优化，全面提升集团公司信息化工作的整体水平。
培训期间，德勤公司顾问与集团公司内部顾问组成的讲师团队，对项目背景、ERP基础知识以及相关业务模块进行系统的讲解。为了及时了解培训过程中的问题，项目组还针对每个课程下发《培训反馈表》，请学员对培训讲师的授课内容进行打分，并提出相关意见。使项目组及时调整授课方式，帮助培训讲师有针对性的进行讲解。
中国有色集团及一期推广项目即将上线的出资企业相关业务人员参加了培训。其中财务两个班次共计150余人,培训时间为8天,人力资源两个班次共计50余人, 培训时间为5天。
武翔总会计师作重要讲话
培训现场
