病毒无国界，抗疫无国别。年初以来，新冠肺炎疫情在全世界多点爆发、迅速蔓延，成为全球公共卫生安全面临的“头号公敌”。中色镍业有限公司（以下简称“中色镍业”）所在国——缅甸虽未先期发生疫情，但公司党委审时度势、准确研判，在国内疫情发生初期就高度重视公司疫情防控，靠前指挥、全面保障，统筹开展疫情防控工作，筑起了中色镍业稳心稳产“防火墙”。
                     提前谋划，拔高“防火墙”高度
   摩砺以须，枕戈待旦。
   1月23日，疫情肆虐，不断扩散蔓延。党委书记郭然以高度的政治责任感和敏锐的洞察力，主动作为，立即着手部署现场疫情防控工作。
   1月24日，公司党委紧急召开疫情防控会，筹划疫情防控工作，组建以党委书记牵头的疫情防控领导组和党委副书记牵头的工作组。
   下发《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知》，部署安排预购防疫物资、暂停员工休假出差、休假员工分类有序返回现场、组织职工体温测量、严格把控舆情引导，向全体干部职工发出了坚定信心、共克时艰的抗疫号召。
   1月30日，缅甸政府启动入境管制，边境口岸防控升级，人员往来受到限制。公司疫情防控工作全面展开。
   2月3日，对原辅材料、备品备件、资金等生产保障条件进行梳理，经济合理优化储备规模，确保正常生产较长时间不受影响，同步推进稳产高产和防疫舆情控制。
   2月5日，公司党委召开中层以上干部会议，集中学习研讨习近平总书记关于疫情防控系列重要讲话、党中央决策部署以及国资委党委和集团公司党委的指示，结合缅甸实际，形成共识。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
   会议强调，要增强忧患意识，防患于未然，充分发挥各厂部党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，把疫情防控作为“创先争优项目化”重点内容，一手抓思想稳定，一手抓稳产高产。
   各支部闻令而动、“疫”不容辞，进行工作立项，细化项目指标，明确责任到人，广大党员主动请缨，勇挑重担，公司上下形成了一道立体“防火墙”。
   2月26日开始，针对缅甸相关通航、签证等防控措施实行，公司党委抢抓机会，综合分析国内外疫情发展及岗位需求，盯准往来受控间隙，组织生产急需人员分期分批返回现场，有效缓解岗位压力，促进提高生产安全，确保了疫情防控期间正常倒班作业，为稳产高产提供了根本保障。
   3月23日，缅甸确诊2例新冠肺炎患者，疫情形势骤然紧张。部分员工出现焦虑和恐慌。领导组精准施策，工作组及时响应，利用QQ群、微信群、微信公众号等媒介推送疫情防控知识，提高员工防控意识和技能，引导员工正确认识和应对疫情，有效形成群防群控有利局面。
   随着世界疫情劣态发展，缅甸国内确诊病例逐日攀升。据缅甸卫体部5月10日数据，缅甸新冠肺炎确诊病例180例，疫情影响波及仰光、内比都和曼德勒等10个省邦。
   公司党委始终强化阵地意识，密切关注、收集疫情信息，建立立体化信息集成分析体系。与我驻缅使领馆建立疫情汇报和沟通机制；与缅甸当地政府和医疗卫生部门建立疫情通报和应急处置预案联控机制；充分发挥缅籍骨干员工作用，组建疫情监督员队伍，及时收集周边村镇疫情信息，加强同各方联防联控合作。通过实时掌握准确形势，综合信息比对分析，为防控措施及决策部署提供了一手资料。
   充分发挥缅籍骨干员工作用，在海外社交媒体及时发布疫情防控信息，向当地政府及民众分享中国的抗疫经验和有效成果，积极履行企业社会责任，援赠防控和应急物资，公布公司防控工作进展，有效排除“信息疫情”干扰。
   党委书记带头，亲自向缅籍骨干员工宣贯疫情防控基础知识，提高员工对疫情重视程度，教育大家掌握科学防控方法，理性认识、减少恐慌，坚持稳定生产。
   开展疫情防控以来，公司党委多次召开专题会议、听取汇报，制定分级防控预案，细化区域防控措施。经过深入细致的谋划，织密了疫情防御网，阻断了疫情入侵可能途径，下好了公司稳心稳产“先手棋”。
                       统筹推进，淬炼“防火墙”硬度
   使命在肩，步履铿锵。
   面对疫情，公司党委周密部署、精确指导，对信息防控、人员防控、物资防控、区域防控和封闭防控做出重要部署、明确防控方向，为公司注入防疫控疫信心、增强稳心稳产底气。
   按照预案，明确责任，分级分类，落实到位。
   缅甸首次发布确诊病例后，公司党委高度重视、迅速响应，出台《疫情防控应急预案》，物资储备有序进行，封闭隔离全面筹备，应急机制快速启动。
   科学管理、用量足备，确保防疫物资质量安全、储备安全。
   缜密分析当地舆情，采取先期半封闭防控的低成本措施，洞察风险点，辨明隐患源，做好“大环境、小区域”防控各项准备工作。
   4月2日，经党委研究部署，采矿厂进行试点封闭。期间，领导组多次深入封闭区域，听取防控汇报、帮助解决难题、提供对策措施。通过对试点管控、测温、消杀、饮食以及员工心理等方面研究总结，为公司“大封闭”筹备工作积累了宝贵经验。
   4月14日，公司党委就实行大封闭缅籍员工管理工作提出系列要求。各厂部根据最低工作人员需要，对留用人员进行摸底，人力资源部研究制定缅籍员工用工政策，综合管理部整合大封闭生活设施，制定集中居住管理规定，完善封闭、隔离的硬件条件等等。
   见事早、决策快，就主动。公司党委始终想在前、做在前。
   严防死守，层层把关，同规同划，落实到位。
   在公司疫情形势持续稳定，防控工作取得阶段性成效的基础上，领导组坚持深入防疫一线，实地检查，了解指导各厂部疫情防控工作，及时解决存在问题，着力稳心稳产。
   禁止人员外出，减少接触机会；暂停升旗仪式、暂停文化活动中心等活动场所、取消缅甸新年庆祝活动，防止人员集聚；暂停使用指纹考勤机；减少会议数量、控制规模时间，提倡采用视频会议形式召开。
   制定区域消杀计划，定期对办公楼、厂部会议室、中控室、值班室等公共场所进行卫生消杀；在厂区出入口设立防控监测点，逐车逐人监测体温，实行24小时全天值守；加强办公楼、食堂等人员聚集点较多场所空气流通；公共场所必须佩戴口罩，食堂采取封闭餐区、错峰就餐。
   种种措施从细微处着手，极大程度降低感染风险。
   加强排查，督导责任，除漏消漏，落实到位。
   疫情防控是围绕人来开展，要实现有效防控，人就不能出问题。
   公司党委对系列防控措施进行带头督导：重点防控人员是否准确，错峰用餐落实是否严格，14天隔离是否执行到位，各厂部人员台账是否清楚建立，底数是不是明晰，思想是不是掌控，体温测量是不是存在形式主义……
   党委一班人身先士卒谋打赢，以身作则敢担当，成为公司稳心稳产的“定盘星”。
                     化危为机，拓展“防护墙”厚度
   准确识变，履险如夷。
   受疫情冲击影响，目前缅甸进出口下降，失业率上升，人流、物流等经济活动停滞不前，种种不利因素为公司原材料进口、商品运输和卫生安全等方面工作带来极大挑战。对此，公司党委坚定信心、积极应对，战疫情，稳经营，逆势而上、化危为机。
   在危机中抢抓机遇。
   公司党委通过各种途径和方式向缅甸政府汇报公司生产经营情况，汇报公司员工目前健康状况，汇报公司疫情防控工作进展，尽己所能向政府有关部门和社区捐赠医用防护器材等等，澄清防控疫情就要停工停产的模糊认识。勤沟通、重合作，公司的真诚和努力获得了当地政府和民众的理解支持，进一步畅通了镍铁销售审批程序，保证了镍铁销售，促进了疫情下的产销对接。
   在实践中总结出海外应急防控经验，为集团公司海外防控布局方案优化提供了鲜活的案例。
   通过思想引导、制度倾斜、生活保障得到了缅籍员工的理解支持，形成了“攻坚克难、敬业奉献、互利共赢、创新发展”的精神合力。
   在公司党委的指挥带领下，公司各项生产经营工作运行平稳，两条生产线稳定受控，未受疫情重大影响。1至4月份镍产量8450吨，连续4个月超额完成生产计划。
   每一项措施精准发力、科学有效，让公司稳产高产信心更足、步伐更快，为公司稳心稳产套上了“金钟罩”。
   伊江奔腾，达贡北望。习近平总书记指出，疫情对我们来说，是一次危机，也是一次大考。中色镍业党委将始终把职工群众生命安全和身体健康放在第一位，继续保持警醒，铜墙高筑、奋勇搏击，在抵御病毒的大考中确保“两稳、两不”目标实现，持续保持稳产高产，迎接更为“硬核”的检验。
   五月的达贡，草木蔓发，青山可望……

召开疫情防控会

媒介推送疫情防控内容

党委书记召开缅籍员工疫情防控座谈会

领导组深入一线，着力稳心稳产

定期消杀

岗前测温

进厂测温

对职工进行体检

对职工家属进行测温

向缅甸资环部捐赠防疫物资

保证镍铁销售，促进产销对接

生产运行平稳